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廣 告 主：內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司
實施時間：2003年7月
實施范圍：全國
核心策略：讓“蒙牛牛奶是航天員專用牛奶”這一概念深入人心，知之，信之，贊之；讓已有的消費者更忠誠，讓潛在消費者化為顯在消費者
創(chuàng) 新 點：品牌精神與“載人升空”事件建立聯(lián)系并強化關(guān)聯(lián)
為中國人喝彩
——“蒙�！焙教靻T專用牛奶策劃方案
成都阿佩克思廣告有限公司選送
強化產(chǎn)品訊息——“蒙牛牛奶，中國航天員專用牛奶”，將中華民族的強壯和因牛奶使人體強壯聯(lián)系起來。中國加油，蒙牛牛奶永遠支持中國航天事業(yè)！
2003年蒙牛乳業(yè)如何續(xù)寫自己的發(fā)展神話，一直是一個秘密。然而就在這一年，蒙牛和中國共創(chuàng)了輝煌。蒙牛年銷售額達到50億元，中國載人航天飛船成功發(fā)射，這兩件毫不相關(guān)的事情，在蒙牛和蒙牛廣告代理商（成都APEX）共同的操作下，成了中國營銷界最大的事件營銷。
蒙牛的眼光是銳利的。航天事件帶來了整個中華民族的強大，而牛奶是強壯民族的必要元素。“航天事件=中華民族強大=牛奶”這一等式的成立，奠定了這一事件營銷的基礎(chǔ)。在“蒙牛為中國人喝彩、蒙牛強壯中國人”的吶喊聲中，這一年消費者記住了“神舟5號“，記住了“蒙牛牛奶”。
企業(yè)與品牌背景
蒙牛乳業(yè)自1999年7月成立到2002年，短短3年時間，在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升至第4位。3年平均發(fā)展速度為365％，年平均增長率達265％。
此時的蒙牛雖然年度銷售額達到20億，全國排名第四，但距離前兩位乳業(yè)品牌伊利和光明仍存在較大差距，伊利和光明此時的年銷售額均在50億元以上，是蒙牛的兩倍。
按照發(fā)展計劃，2006年的蒙牛銷售規(guī)模要達到100億元，如此看來，蒙牛必須在2003年完成40億元的銷售額，2004年完成60億元的銷售額，才有望達成2006年100億元的目標(biāo)。而此時的蒙牛，隨著規(guī)模的擴大，發(fā)展速度相對減緩。
而蒙牛的兩大競爭對手伊利和光明在品牌傳播概念上相對清晰（前者強調(diào)“天天天然”，后者強調(diào)“科技領(lǐng)先”），對于蒙牛訴求的“來自大草原，香濃好感受”和“自然好味道”已構(gòu)成了不小的威脅。
如何在短時間內(nèi)，迅速提升蒙牛銷量，提升蒙牛的品牌力成為2003年到2004年蒙牛最大的營銷傳播課題。
市場狀況
隨著人民生活水平及健康意識的逐漸提高，近幾年來國內(nèi)居民的奶制品消費量形成快速的增長趨勢，牛奶已成為老百姓的日常消費習(xí)慣，乳業(yè)的市場規(guī)模也達到了200～300億。但隨著各大廠家爭奪市場份額的推進，價格戰(zhàn)成為乳業(yè)最常用的競爭手段，且越演越烈，甚至出現(xiàn)了牛奶比水便宜的狀況。
主要競爭對手
蒙牛的競爭對手，主要為全國乳業(yè)品牌伊利和光明。它們相對蒙牛來講，市場與品牌基礎(chǔ)更為牢靠，無論是品牌知名度、美譽度、銷售額都遠遠超過蒙牛。而且伊利和光明都是上市公司，資金實力雄厚。特別是同城兄弟“伊利”，在秉承草原概念的基礎(chǔ)上將通過前期的“心靈的天然牧場”過渡到了更具傳播力的“天天天然”，而且在廣告上一直優(yōu)于蒙牛。
蒙牛面臨的問題
（1）如何在短時間內(nèi)，迅速提升蒙牛銷量？如何做好蒙牛廣告運動？
（2）面對伊利和光明，常規(guī)的市場手段很難取得競爭優(yōu)勢和在短時間內(nèi)奏效，那么蒙牛靠什么去戰(zhàn)勝伊利和光明？
（3）與乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌相比，蒙牛知名度與美譽度都需要得到提升。
（4）從推廣力度上，蒙牛的資金實力也遠遠比不上伊利和光明，如何在盡量節(jié)省費用的情況下達到目標(biāo)，更是一道難度較大的課題。
廣告運作目標(biāo)
目標(biāo)1：2003年產(chǎn)品銷量比2002年提升。
目標(biāo)2：品牌知名度第一。
目標(biāo)3：品牌美譽度第一。
目標(biāo)對象
牛奶屬于大眾化消費產(chǎn)品，是人人可以消費的產(chǎn)品，因此在蒙牛牛奶的廣告運動中，我們堅決執(zhí)行“無差異化營銷”，并以家庭為傳播的突破點，以一家人為單位，覆蓋從小孩到老人所有牛奶消費人群。
創(chuàng)意策略
正如前面所分析，常規(guī)的競爭手段很難在短時間內(nèi)產(chǎn)生銷售和抵抗競爭對手。正合以奇勝，蒙牛的奇勝在哪里？蒙牛和我們把整個廣告運動的核心放在了尋找奇勝上面——借船出海。
縱觀當(dāng)時的社會熱點，中國神五航天飛船無疑是其中最大的閃光點。飛船一旦發(fā)射成功，中國將是繼美、俄之后第三個，亞洲第一個載人飛上太空的國家。這將是整個中華民族強大的象征，是綜合國力強盛的體現(xiàn)，對于民族自豪感將是極大的鼓舞。這個時候全國人民將關(guān)注這一事件，世界將關(guān)注這一事件，這將是前所未有的宏大敘事，也是全民集體話語權(quán)的實踐。從企業(yè)面來講，蒙牛當(dāng)時也正是以超常規(guī)的速度快速的發(fā)展的整個中國企業(yè)界的明星。對于正處在乳業(yè)行業(yè)變局浪頭上的蒙牛來講，如何把握這樣一個事件，如何有效地利用這樣一個事件來爭奪對話語權(quán)的掌握，將關(guān)乎蒙牛品牌的提升，競爭平臺的提升。
中國航天員專用牛奶是一個絕好的機會。從公益事業(yè)和新聞熱點的角度出發(fā)，一旦蒙牛跟航天飛船產(chǎn)生聯(lián)系，整個蒙牛品牌的知名度與美譽度也將隨著神五的升溫，而迅速得到提升。在消費者心目中樹立蒙牛正面的形象，使消費者產(chǎn)生“蒙牛牛奶等于航天品質(zhì)”這樣一種強烈認同的心理效應(yīng)，驅(qū)動消費者購買蒙牛牛奶，最終實現(xiàn)忠誠度從其他品牌對蒙牛品牌的轉(zhuǎn)換,達到提升蒙牛銷售額的目的。
從創(chuàng)意的角度來講，載人航天的成功是整個中華民族強大的象征，航天員專用牛奶更是體質(zhì)強健的保障，而牛奶本身也有“一杯牛奶強壯一個民族”的說法。強壯便自然成為了本次事件的連接點。在傳播概念上，考慮到事件本身的特殊意義，我們運用了“強壯中國人”這樣一種具有鼓舞民族士氣的話，在畫面上力求簡單明了；采用了最簡單表達強壯的手勢：握緊拳頭，舉起右手。
戶外廣告第一階段
具體來講，整個公關(guān)營銷活動規(guī)劃為以下幾個階段：
神五發(fā)射成功的兩個階段
1.第一階段
平面主題：舉起你的右手，為中國喝彩
創(chuàng)意調(diào)性：大氣
創(chuàng)意表現(xiàn)：利用航天元素和中國元素
該階段持續(xù)時間10天左右，淡化“蒙牛牛奶，中國航天員專用牛奶” 這一商業(yè)訊息，以一種大氣的態(tài)度來與全國人民共同歡慶這一歷史時刻。
2.第二階段
平面主題：蒙牛牛奶——強壯中國人
創(chuàng)意調(diào)性：大氣
創(chuàng)意表現(xiàn)：利用航天元素和中國元素，促進銷售加入產(chǎn)品元素
電視廣告：《宇宙飛船發(fā)射篇》
創(chuàng)意調(diào)性：家庭感、親和
創(chuàng)意表現(xiàn)：平面的大氣以足夠宣泄強烈的民族感情。在電視廣告上我們希望更接近牛奶的主力消費人群和消費環(huán)境，拉近與他們的距離。所以我們利用航天元素和家庭元素相結(jié)合，在傳達航天員專用牛奶的訊息的同時加入促進銷售的元素。
該階段強化產(chǎn)品訊息——“蒙牛牛奶，中國航天員專用牛奶”，將中國民族的強壯和因牛奶使人體的強壯聯(lián)系起來。
“蒙�！焙教靻T專用牛奶TVC廣告之《宇宙飛船發(fā)射篇》
3.后續(xù)階段
電視廣告：《未來希望篇》
創(chuàng)意調(diào)性：科技感，親和
創(chuàng)意表現(xiàn)：在前一階段宣傳中，“蒙牛牛奶——航天員專用牛奶”的概念已深入人心，我們需要進一步闡釋蒙牛牛奶成為中國航天員專用牛奶的理由。所以廣告片中，我們以希望成為強壯航天員的一個小孩為連接點來表現(xiàn)蒙牛草原、工廠、工藝流程等優(yōu)勢。
“蒙�！焙教靻T專用牛奶TVC廣告之《未來希望篇》
考慮到不可控因素，必須考慮神五發(fā)射不成功的應(yīng)對措施
主題：中國加油，蒙牛牛奶永遠支持中國航天事業(yè)；淡化事件本身，以一種繼續(xù)支持的態(tài)度面對這樣的結(jié)果。
其他交流傳播
公關(guān)活動：為14位航天員候選人（包括楊利偉）免費終身供奶；在北京、上海、天津等大城市作包樓廣告（將整個大樓用有宣傳口號的巨大布幅包裹）；宣泄民族自豪感的口號：舉起你的右手為中國喝彩！終端航天元素生動化陳列；終端促銷配合；網(wǎng)絡(luò)互動；屏保下載；軟文炒作。
戶外廣告第二階段
效果證明
目標(biāo)1：2003年產(chǎn)品銷量從2002年的21億元提升到50.5億元。（中國乳制品工業(yè)協(xié)會/蒙牛乳業(yè)）
目標(biāo)2：品牌知名度第一。（“麥肯特市場推廣咨詢有限公司”——蒙牛媒體代理公司“實力媒體”委托）
短短2周投放后，（無提示）蒙牛牛奶第一提及率（TO OF MIND）：
北京高達40%，穩(wěn)居首位，與位居第二的三元相差了8個百分點。而在上海及廣州為24%及21%。在廣州市場，蒙�！吧裰畚逄枴焙蜍囃V告投放2周后，其（無提示）蒙牛廣告第一提及率上升了4%，提升速度極為迅速。全國提及率蒙牛牛奶第一。
目標(biāo)3：品牌美譽度第一。［華南國際市場研究公司(RI China)——蒙牛媒體代理公司“海南白馬”委托］“神舟五號”候車廳廣告的投放，有效地傳遞了產(chǎn)品及品牌的信息，進而對蒙牛品牌及企業(yè)形象的加強有積極正面的作用。
有效地傳遞了蒙牛牛奶“值得信賴”、“綠色”、“使身體強”、“味道好”等信息，并在消費者腦海中產(chǎn)生深刻的印象。
在消費者心目中建立了一個正面積極的品牌形象：
提高企業(yè)自身的精神形象方面，有七成以上被訪者認為“蒙�！笔且患摇颁J意進取”的企業(yè)；提高企業(yè)的社會形象方面，“是有責(zé)任心”和“關(guān)心國家發(fā)展的”被超過七成左右的被訪者所認同。
戶外照片第一階段
終端賣場廣告
公交廣告
點評
乳品行業(yè)的競爭已呈白熱化。作為后起之秀的蒙牛，在考慮命題時，顯然采取了比較積極的直接的對應(yīng)方式，即以事件為契機，竭力提高品牌知名度。此次“航天員專用牛奶”的操作——以“霸王硬上弓”的方式，用一個近乎無理的概念，抓住了一個市場良機，不能不佩服蒙牛和阿佩克斯的勇氣與執(zhí)著。雖然整個案例從策劃、創(chuàng)意、執(zhí)行到評估均無多大亮點，但是，策略是正確的。對于現(xiàn)階段的蒙牛，在光明、伊利的壓迫下，在地方品牌的擠壓中，當(dāng)以知名度建設(shè)為首要任務(wù)。這也是本案的最大成功之處。
——李勇
“蒙�！焙教靻T專用牛奶策劃與事件掛鉤，老手法要出新招，新鮮最難得，對于廣告公司是挑戰(zhàn)。蒙牛與航天員事件較好地結(jié)合，大大提升了市場占有率，卻并未陷入事件本身，而是充分利用了事件做嫁衣裳。其廣告宣傳整合得較好，執(zhí)行也很有力，整體意義積極、清晰，傳播可謂鋪天蓋地。好點子、好事件、好執(zhí)行，讓宏大敘事也可直抵人心。好牛奶，強壯體魄，強大民族，美譽度與知名度成正比增長，大可謂是一種奇跡。強烈的民族情感，對未來的美好期望，都在此找到一致出口。
——沙宗義